Produktionsmanagement & Workflow

"Da die Komplexität unseres Unternehmens zugenommen hat, ist durch den Druck auf unseren Anzeigenproduktionsprozess unsere Fähigkeit, innerhalb der Produktionsfenster zu liefern, beinahe zusammengebrochen. Unser Geschäft hat unsere Fähigkeit, die Materialien zuverlässig zu liefern, überholt."  (VP of Marketing Operations)

Bei einem Großteil der Technologien, die für den Einsatz im Marketing entwickelt wurden, lag der Schwerpunkt auf den neuen Kanälen und Anwendungen, wie zum Beispiel den Blogs und den von Kunden generierten Inhalten. Tatsächlich investiert das Marketing aber eine großen Teil seiner Budgets in die traditionelle Anzeigenproduktion und in Kataloge, Zeitungen und POS-Materialien. Außerdem erfordern die Geschäftsstrategien in zunehmendem Maße die Lokalisierung und die Anpassung des Inhalts an die Anforderungen immer feiner definierter Mikrosegmente. Die für diese unternehmenskritischen Prozesse Verantwortlichen benötigen eine Technologie zur Optimierung der Workflows, um zuverlässig und kostengünstig liefern zu können. Die Prozesse unterstehen häufig den Marketingleitern, Anzeigenleitern, Kreativdirektoren oder Werbedirektoren.

Entscheidende Unternehmensaufgaben

  • Unfähigkeit, Termine einzuhalten, und die dadurch notwendige Zahlung von Eilgebühren, damit die Werbepläne eingehalten werden können
  • Inkonsistente und formlose Prozesse führen zu inkonsistenter Produktqualität bei verschiedenen Kanälen und Standorten
  • Übermäßige Nacharbeit und Fehler wirken sich erheblich auf die Kosten der Materialproduktion aus
  • Nicht wettbewerbsfähige Durchlaufzeiten machen es unmöglich, Programme innerhalb der verfügbaren Zeitachsen auf den Markt zu bringen
  • Schlechte Ressourcenzuweisung führt zu Flaschenhälsen in der Produktion, auch wenn insgesamt genug Ressourcen vorhanden sind

Aprimo-Hauptprodukte

Das Nutzenversprechen von Aprimo

  • Kombination eines leistungsstarken Workflow-Managementsystems mit Projektmanagementfunktionalität für einen effektiven Einsatz der Ressourcen
  • Reduzierung der Durchlaufzeit bei der Materialentwicklung durch Rationalisierung des Prozesses sowie durch die Beseitigung von Hürden, die manuelle Systeme unweigerlich belasten
  • Ermöglichung übersichtlicher Aufgabenpläne und Einblick in die für verschiedene Aufgabenarten erforderlichen Ressourcen
  • Verbesserung der Agenturproduktivität, indem ein chaotischer Ablauf durch einen disziplinierten workflowgesteuerten Prozess ersetzt wird
  • Bereitstellung der richtigen Informationen für die richtige Person an der richtigen Stelle des Prozesses

"Durch den Einsatz von Aprimo haben wir einen beispiellosen Einblick in den Prozess gewonnen. Wir konnten erkennen, wo es Engpässe gibt und wo wir "Luft" haben. Wir reduzieren ständig die Kosten des Prozesses." (Marketingleiter eines Aprimo-Kunden)

Fallstudien
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